公司外协管理再上新台阶

外协处自今年七月正式成立以来，以“恪守三大标准，提高外协效率，为公司发展多作贡献”为工作准则，严格执行定点准入、质量控制和制作进度三方面标准，到目前为止已落实外协加工项目12只，共约2850吨，再创历史新高。按照外协合同进度要求，已经完成并收回项目共321.64吨，产品质量全部满足合同要求。

“三看三查”选厂家。过硬的外协单位是保障外协质量和进度的第一要素。为了确保外协单位全部达标，外协处以有关管理制度为基础，结合现阶段外协项目的特点，对拟发展的外协单位实行“三看三查”，严守准入标准。“三看三查”是，一看规模实力，查生产能力；二看员工技术素质，查质量控制能力；三看企业信誉，查对外加工历史，并运用多种形式开展信誉度测评。通过“三查三看”，高标准发展了一批新的外协加工单位，为外协业务的量质齐升打下了较好地外部基础。

当好“三员”促质量。为保证外协合同的全面准确履行，外协加工合同落实后，外协处根据不同项目的计划进度，从外协单位开始加工制作的第一天起，即每天派出专业人员，随身携带检验工具和外协计划进度表，严格按照公司统一的工艺纪律、质量检验标准、日计划进度等各项要求，巡查相关外协单位的加工制作进度，检查工艺质量。在现场巡查过程中，巡查人员既是质检员，也是项目进度监督员，同时还兼工艺指导员。对每一个工艺细节、每一个流程环节都对照标准和进度要求认真核查。对发现的质量或工艺问题现场给予指导，整改不达标的及时采取有效措施。对可能出现的进度脱期现象，及时沟通外协处并会同外协单位，共同研究制订保障进度的对策和方案。对外协单位履行合同不力，交货延期或质量不合格的，坚决根据合同条款，按违约责任进行处罚，直至取消外协资格。

多方协调保进度。为了配合外协加工单位生产进度安排，外协处积极协调公司供应部门，对外协提供件实行与公司内部采购计划一体化的同步管理，最大程度地满足外协单位对外协提供件的时间要求。此外，对外协单位在制作过程中碰到的加工技术问题，外协处一方面尽其所能、热情指导，另一方面对疑难问题及时联系技术部门，三方共同探讨解决办法，确保外协单位的加工制作顺利展开。