长力公司上半年度生产再创佳绩

今年以来，公司生产条线紧紧围绕全年目标，以项目责任制为突破口，以深化内部挖潜，提高管理效能为为抓手，在一线生产人员、主要生产设备和去年同期基本持平的情况下，完成生产项目80个，实现净产值1.99个亿（不含待制作和待装配件），同比增长15%，再创历史新高。

在项目责任制的推进过程中，生产条线重点抓了二个关键。

首先是统一领导、合理分工。对所有承接的生产项目按照保持连续性、强化计划性、确保及时性的原则，由生产条线在统一工作分工、统一质量标准、统一生产计划的前提下，打破过去项目经理“各管一块、各自为阵”，有分工、少协作的传统做法，在明确专人负责的基础上，强化内部协作协调机制，使项目经理的责任性和整体协作性都得到了较好的提高，确保了项目进度的整体快速有序推进。

其次是及时跟踪、强化督查。在项目责任制落实过程中，为提高项目计划的执行效率，生产条线十分注重在“三个外部衔接”上下功夫。第一是技术资料的及时发放。凡是已下达计划的生产项目，主动协调技术中心，及时核对发放技术和工艺文件；第二是采购物资的及时进场。对每个项目所需的各种原辅材料和机电配件，提前协助供应部门按计划组织采购，确保原辅材料准时足量到位；第三是客户对项目技术标准和工艺要求的调整及时消化。无论是项目展开前还是实施过程中，生产条线都和销售部门保持经常性的沟通协调，一方面便于销售部门随时掌握项目的实际进度情况，另一方面及时了解用户对产品质量、生产进度提出的各种临时性要求或调整计划，使生产组织指挥更具针对性和灵活性，从源头上最大程度地减少无效劳动。